20世紀50年代,一位名叫桑迪的美國窮小子在紐約郊外的傑斐遜港鎮上,與一位叫瓊的姑娘結了婚。結婚後,他們的所有資產隻是妻子的3500美元陪嫁。一段時間內,他的薪水甚至無法同時支付牛奶費和購買嬰兒尿布。之後,妻子把陪嫁錢拿出來,讓他在鎮上開一家生牛屠宰作坊,專賣牛肉。
　　小鎮上另有一家牛排餐廳,那裏的生意非常好,每日都能為桑迪的牛肉作坊銷掉不少牛肉,再加上外地的訂貨,桑迪逐步有了一些多餘的錢。但是好景不長,沒過多久,牛排餐廳因為內部治理和經營策略上出現問題,生意越做越差,餐廳老板不想再經營麵臨開張的餐廳了,他希望有人能夠買走餐廳。因為餐廳的生意不好,沒有人願意出價盤下這個燙手的山芋。
　　發愁的人其實還不止餐廳老板,因為餐廳的生意下降在無形當中也削減了桑迪的牛排銷售量。最終,桑迪經過仔細考慮後做出了一個很驚人的決定:買下那家餐廳!
　　他的妻子不解地說:“你瘋了嗎?買下那家即將開張的餐廳?它能為你帶來利益嗎?”
　　“能!而且買下它以後,我們所擁有的代價就不是 1+1=2了!”桑迪用確定的口氣說。
　　“真是謬妄!1+1難道會等於 3?”他的妻子說。
　　“確實不是等於3,而應該是等於 4!”桑迪回答。
　　幾天以後,桑迪在妻子的擔憂中用他們的一切蓄積——5000美元買下了那家餐廳。他對餐廳的經營做了一係列大膽而富有創新的改革,而且還聘請了最好的廚師來做牛排,逐步地,餐廳的生意開始好轉。餐廳的生意好啦,牛排的銷售量自然就增加了。一年過後,桑迪成為全鎮屈指可數的富人。這時,桑迪對他的妻子說出了“1+1=4”的邏輯:原有的一家作坊加上一家餐廳,表麵上看是“1+1=2”,但是我們經營餐廳在牛排的原材料上省去了一筆開支,節省下的成本現實上就是一種利潤,這就使1+1等於3了。至於牛排賣給自己的餐廳,表麵上看是收不到錢,但卻是一個非常流動的銷售點,再也不需要為如何才能保住這個銷售點而費腦筋了,而這省下來的精力,又可以用在開拓另外的牛排市場和餐廳的經營上,這又是一種無形卻又十分巨大的財富,這樣一來,1+1就成為了4!
　　經過幾年的商場打拚過後,桑迪在不斷的成長中發現自己對諸如此類的資本運作特別有天賦,於是在1960年毅然賣掉了他的屠宰作坊和牛排餐廳,到紐約成立了一家西爾森證券經紀公司,在隨後的數十年裏,用“1+1=4”的理念運作了一連串並購和整合,而他所擁有的商業信貸公司在1992年更名為旅行者整體。1996年,憑借213億美元的年收益和23億美元利潤,旅行者整體躋身“財富500大”前40強。1998年他又與花旗銀行歸並創建全球最大的金融公司——花旗整體,桑迪一人統領這家旗下有27萬名員工的大企業。
　　沒錯,他就是連續多年被紐約證券交易所評為“最佳 CEO”而且素有“資本之王”稱號的桑迪·威爾。美國《財富》雜誌曾為他寫了一篇《不可多得的治理者》的文章,裏麵有一句話是對桑迪·威爾最巧妙而個人形象的概括:“1+1=4的財富人生!”

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